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董事会:

(1)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 

(2)挑选、聘任和监督 ;经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩 

(3)协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系 

(4)提出盈利分配方案供股东大会审议

总经理:

(1)坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。

(2)总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

(3)总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

(4)总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。

(5)总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

(6)总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。

(7)总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

(8)总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

(9)总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

(10)总经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。

(11)总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。

(12)总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。

行政部:

(1)综合协调

(2)公文处理

(3)档案管理

(4)人事管理

(5)财务管理

(6)后勤服务

营销部:

在总经理室的领导下,负责公司的市场调研、市场推广、品牌策划、销售以及客户关系等工作。